El Instituto de Oficios de Acabado de la Región de Ohio (FTIOR), el Consejo de Distrito 6 de la Unión Internacional de Pintores y Oficios Afines Departamento de Capacitación, logró la acreditación del Consejo de Educación Ocupacional (COE).
Reconocida como una insignia de excelencia para las instituciones de educación ocupacional, la acreditación del COE es de gran importancia en la industria de capacitación sindical en la construcción.
Se concede acreditación a los programas o institutos educativos, incluidos los programas de aprendizaje registrados, que cumplen o superan los criterios establecidos de calidad académica y rendimiento estudiantil.
Tras su acreditación, la FTIOR se convirtió en el sexto programa de capacitación del Consejo de Distrito IUPAT de la Asociación Internacional de Pintores y Oficios Afines en recibir el reconocimiento y el vigésimo programa de aprendizaje registrado en oficios de la construcción en obtener la acreditación.
En junio, el director de capacitación de FTIOR, George Boots, recibió un correo electrónico informando que la organización había recibido la acreditación.
“"Me quedé atónito", dijo Boots al recordar lo que pensó al leer el correo electrónico. "Fue un proceso de aproximadamente cinco años desde que hablé con los fideicomisarios hasta la aprobación".”
El proceso fue largo, pero valió la pena, añadió. Todos los involucrados en FTIOR, incluyendo el personal, los fideicomisarios y los Agentes Comerciales del Consejo de Distrito 6, debían completar una autoevaluación.
“No había una plantilla ni un texto estándar que pudiéramos usar”, dijo Boots. “Todos tuvimos que pensar. Esto nos permitió comprender mejor lo que necesitábamos lograr”.”
Desarrollar un enfoque cohesivo resultó ser el mayor desafío, afirmó. Existían procesos y sistemas, pero coordinar a todos los profesionales de cada uno de los cuatro oficios (pintor, vidriero, drywall y pintor industrial) fue complicado. En última instancia, cada equipo tuvo que comprender que los cambios estaban diseñados para fortalecer la organización.
“Fue un cambio de estilo de vida prolongado”, dijo. “Fue difícil lograr que todos informaran de la misma manera. Hacíamos las cosas, pero no de la misma manera”.”
La nueva terminología fue uno de los cambios más importantes, ya que quienes trabajaban en la organización tuvieron que adaptar su terminología. Por ejemplo, el instituto ya no se denomina “centro de formación”, sino “centro de servicios”.”
Mientras que otros departamentos de capacitación contrataron consultores para ayudarlos con el proceso de solicitud, el FTIOR no contrató ayuda externa, lo que le ahorró a la organización entre $20,000 y $40,000, estimó Boots.
“Me comuniqué con los centros de servicio en Washington D. C. para pedirles su opinión”, dijo. “También recibimos ayuda de otros ayuntamientos e instituciones”.”
La acreditación es el logro más significativo para la organización en años y la posiciona considerablemente mejor. Por ejemplo, ahora puede solicitar y obtener subvenciones a través del Departamento de Trabajo y el Departamento de Educación. El personal explorará fondos adicionales para la difusión, diversificando la membresía y creando nuevas clases de perfeccionamiento para oficiales.