FTIOR obtiene la acreditación del Consejo de Formación en Educación Ocupacional

Instituto de Oficios de Acabado de la Región de Ohio (FTIOR), el Consejo de distrito 6 de la Unión Internacional de Pintores y Oficios Afines Departamento de Capacitación, logró la acreditación del Consejo de Educación Ocupacional (COE). 

Reconocida como una insignia de excelencia para las instituciones de educación ocupacional, la acreditación del COE es de gran importancia en la industria de capacitación sindical en la construcción.

Se concede acreditación a los programas o institutos educativos, incluidos los programas de aprendizaje registrados, que cumplen o superan los criterios establecidos de calidad académica y rendimiento estudiantil. 

Tras su acreditación, la FTIO se convirtió en el sexto programa de capacitación del Consejo de Distrito IUPAT de la Asociación Internacional de Pintores y Oficios Afines en recibir el reconocimiento y el vigésimo programa de aprendizaje registrado en oficios de la construcción en obtener la acreditación. 

En junio, el Director de Capacitación de FTIOR, George Boots, recibió un correo electrónico informando que la organización había recibido la acreditación.

“Me quedé atónito”, dijo Boots al recordar lo que pensó cuando leyó el correo electrónico. “Fue un proceso de aproximadamente cinco años desde el momento en que hablé con los fideicomisarios hasta la aprobación”.

El proceso fue largo, pero valió la pena el esfuerzo, agregó. Todos los involucrados con FTIOR, incluidos el personal, los fideicomisarios y los agentes comerciales del Consejo de Distrito 6, tuvieron que completar una autoevaluación. 

“No había ningún modelo ni texto estándar que pudiéramos usar”, dijo Boots. “Todos teníamos que pensar. Esto hizo que todos entendiéramos mejor lo que necesitábamos lograr”.

Según él, el mayor desafío resultó ser crear un enfoque cohesivo. Existían procesos y sistemas, pero coordinar todas las partes de cada uno de los cuatro oficios (pintor, vidriero, instalador de paneles de yeso y pintor industrial) era complicado. En última instancia, cada equipo tuvo que comprender que los cambios estaban diseñados para fortalecer la organización. 

“Fue un cambio de estilo de vida muy largo”, dijo. “Fue difícil lograr que todos informaran de la misma manera. Hacíamos las cosas, pero no de la misma manera”.

Uno de los cambios más importantes fue la nueva terminología, ya que quienes trabajaban en la organización tuvieron que adaptar su forma de expresarse. Por ejemplo, el instituto ya no se llama “centro de formación” sino “centro de servicios”.

Mientras que otros departamentos de capacitación contrataron consultores para ayudarlos con el proceso de solicitud, el FTIOR no contrató ayuda externa, lo que le ahorró a la organización entre $20,000 y $40,000, estimó Boots.

“Me puse en contacto con los centros de servicio de Washington DC para pedirles su opinión”, dijo. “También recibimos ayuda de otros ayuntamientos e instituciones”.

La acreditación es lo más importante que le ha sucedido a la organización en años y coloca a la FTIOR en una posición mucho mejor. Por ejemplo, la organización ahora puede solicitar y obtener subvenciones a través del Departamento de Trabajo y el Departamento de Educación. El personal explorará fondos adicionales para la difusión, con el fin de diversificar la membresía y crear nuevas clases de actualización para oficiales.